每一次演讲都为您提供了改进的机会

按比尔·莱普顿,博士。
上次更新的2011年11月21日星期一
随着每次发言,您都有机会做出小的改进,可以在收到您的演示文稿的程度上产生很大的改进。以下是帮助您确定这些改进机会的四个步骤。

任何呈现的主要目的是帮助您的听众。由于您的演讲,受众会员将使用新的销售策略,开始锻炼和饮食计划,每天开始更积极的态度,更有效地为客户服务,锐化他们的长期财务计划,或完成你冠军的另一个目标。

然而,你做出的每一个演讲都是 改善的机会也是一位发言者。这就是你觉得你是否觉得自己的工作或者你是否考虑演讲是令人沮丧的失败的情况。无论哪种方式,你都希望能够最大限度地利用这个“可教的时刻”,所以你的下一个演讲将超过你刚刚给出的那个。毫不拖延地拿一个或多个四个步骤。

第一的: 写下你的坦诚的详细观察你的演讲。 您不必担心单词选择或句子结构。例子:

“托马斯爱迪生的故事没有点击。添加详细信息。“

“讲义分心了。之后分配。“

“迟早开始问题/答案段。”

“告诉更多关于家庭的信息。反应强劲。“

“请求手机沉默”。

“携带PowerPoint的备用拇指驱动器。”

“改善断裂后重新开始的信号。”

“抽奖品以获得商品卡”

在当天结束之前,您必须遵守您的观察。否则,你可以忘记一些重要的东西。

第二: 从您的受众读取评估。 虽然每个口语情况都不包括书面观众评估,但有些人这样做。充分利用侦听器反馈。特别是趋势。如果一个人说,“扬声器有一个单调的声音,”你不需要过于关注。但是,如果您的三分之一的观众点指向这样的缺陷,你知道你有一个需要纠正的问题。

一个小心的一个词:认识到观众评估有时会比他们对演讲者的了解更多信息。为了说明:假设您刚刚在几周前宣布的会议上为公司进行了全天培训课程。一个评估员写道:“为什么有人告诉我,我需要带一些东西来写入?我不得不从教练那里借一条铅笔。“在这样的情况下,你没有做任何事情。与会者忽视了他或她的责任,旨在记录研讨会的关键点。“

第三: 请一个值得信赖的同事分享反应和建议。 向您的同事保证您致力于加强对受众的影响。告诉你的助理你想听听什么是值得称道的事情,什么分散注意力。此外,当您与您的同事们见面来汇报您的演讲时,请给她一个您想要建议的简短列表,例如:言语率,发音,眼神接触,手势,主题清晰度,组织结构,幽默评论,介绍,结论,观众互动和视觉助剂。

第四: 查看音频/视频重放。 音频很容易达到。出于适度的成本,您可以在口袋中放置一个小型电池操作录像机,您的观众永远不会知道您拥有它。当您知道您的主机将视频演讲时,请告诉会议规划仪您将想要副本。

毫不奇怪,录音机和相机不撒谎。他们揭示了我们做得很好,他们让我们意识到通过观众评估或来自我们可信任的同事没有表面的错误。倾听并观察几次,仔细说明。结束建议:在您编写详细观察时,阅读观众评估,依赖受信任的同事,并查看音频/视频重放,在您的评估中仍然是建设性的。虽然您选择需要更正的区域,但为您的内容和交付中确定的强大因素和其他人提供信誉。从事充足的积极的自我谈话,为您的下一个受众变得更加自信,更能力。

关于作者

Bill Lampton,Ph.D.,通信顾问,言语教练和主题演讲者,"帮助公司和领导人有说服力地沟通。"致电梅花博士:678-316-4300或访问他的网站: //www.bizcommunicationguy.com

 
  
 
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