领导:在顶部停滞不前

由Antony Bell,伟大领导的作者
最后更新于2013年8月1日星期四
一旦达到管理层的上层,故障变得更加容易。了解为什么这是一个领导者可以做些什么来避免在这篇文章中从Antony Bell,新书的巨大领导的作者避免在本文中停留。

 

伟大的领导:它是什么以及复杂的世界所需要的 当我第一次拿出飞行课程时,我被要求学习如何避免在陡峭的攀爬或爬山顶部停留发动机,并且在做什么时该怎么办。那'课程比今天更相关的课程'业务领袖:你如何避免在顶部停滞?

我们的领导者 - 不友好的环境

It'在行政领导地位比曾经是更容易失败。考虑:

  • 对商业绩效的期望从未如此高。 这些期望是不可持续的,持续的,并被投资者人口的推动不再限于机构投资者和市场分析师。
     
  • 审查水平从未如此激烈, 无论是来自政府,股东,客户,员工还是社区。此外,公众对企业领导的信心从未如此之低。
     
  • 业务范围从未如此广泛。 全球扩张与局部相关性之间的紧张关系从未如此急性。
     
  • 创新的步伐从未如此迅速。 一些估计的人类知识每两年加倍。
     
  • 组织结构从未如此复杂。 越来越多的人报告到更少和更少的领导者,越来越少的时间来考虑他们更大和更大的角色。
     
  • 蜜月从未如此简短。 时间不在商业领袖的一边,而且没有'犯错的房间。

领导方式如何障碍自己

尽管有这些挑战,但领导者仍有许多方式't help themselves.

  • 领导者往往从直觉和经验中运作。 虽然两者都可以良好地服务领导,但也不是无可救药的。直觉无法弥补领导者'盲点,体验是一个具有有限观点的导师。
     
  • 领导者倾向于成为领导者,因为它们在技术上是有能力的。 但是,使它们在一个层面有效的技术能力通常使它们在下一个效果效果较低。
     
  • 领导者倾向于在其当前水平以下的两个水平下运行。 部分原因是前一点,他们经常维持他们上次证明掌握的水平的心态 - 通常是两个仓位。
     
  • 很少有领导者才能领导。 很少是正式教学的;学术机构更多地关注工作组织而不是在领导层的应用。 MBA.'S只教导一部分领导。许多公司提供内部计划,但很少有强大的教学,深入教练。系统反馈很少见。只有幸运的少数有一个特别有效的老板或导师的非正式投入。
     
  • 领导人倾向于停止在中期的学习。 当领导人袭击了他们的四十多岁,许多人依靠他们以前的知识,浅违,致力于持续的自我教育和自我发展作为领导者。

用正确的习惯避免摊位

当领导者养成正确的习惯时,避免顶部的档位或应对它的摊位。这里'S最好的领导者有什么共同之处:

  • 他们是凶猛的学习者。 他们不断阅读,不断提出问题,并伸展他们的思考。
     
  • 他们是纪律的学习者。 他们在纸上得到了思想并在笔记本上捕捉它们。他们确保他们不't lose them.
     
  • 他们疯狂地寻求反馈, 因为他们知道停滞往往是缺乏自我意识的函数 - 不仅仅是他们的弱点,也是他们的优势。他们签署了正式和非正式的反馈,他们确保他们在周围产生的领导识别校准了他们的领导行为。市场上的皇帝太多了,因为人们逃离了'告诉他们。他们aren.'被告知是因为他们逃离了't asking.
     
  • 他们注意品格。 一些领导者由于完整性,诚实,可靠性和一致性而失调。观察让你的自我侵蚀你的谦卑的倾向。您进一步的up在电力层次结构中,损坏越多是这样的角色妥协。

这一切都没有保证你'll避免停滞。但它很可能让你免于下降。


伟大的领导:它是什么以及复杂的世界所需要的 Antony Bell是作者 伟大的领导:它是什么以及复杂的世界所需要的 (Davies Black,2006),南卡罗来纳大学丹尼尔管理学院的老师,并管理领导者的伙伴(www.leaderdevelopmentinc.com.)。

 
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