摘录:领导的休闲点

由Michael Feiner.
上次更新的周一,2月17日,2020年2月17日
大多数领导书都讨论了领导者的所作所为。 FEINER领导地点揭示了他们如何领导。在这张手中,迈克尔·斯托耶股票指南,他的勤勉专业知识并为您提供了对领导的日常问题的现实解决方案。阅读这本新书的第1章。

书摘录:

领导者的诅咒点:将使人们想要对您更好地表现的50项基本法律
由Michael Feiner.
由华纳书出版
ISBN:0446532762 
精装
$ 25.00 / U.S。,$ 37.00 / CAN 

在冰山的尖端下方

在我职业生涯的早期阶段作为高管,我觉得我需要指导人们做一些事情。我知道我应该是敏感的,让我的人有一种参与感,但我相信他们希望我作为他们的领导者,告诉他们或向他们展示什么 - 规定行动方案。我试图,没有完全实现它,符合"heroic individual"领导的概念。

因此,当我将高级团队送到飓风岛的飓风岛,在六天的向外束缚的团队建设练习中,我带着这个领导概念。我已经成功领导了这种方式,无需修复某些东西't broken.

飓风岛的经历开始于一天的陆地练习。我的八个人队被抽了,准备好了。经过几个小时的方向,我们被要求面对我们的第一个挑战:让整个团队超过一条十五英尺高的木墙。我们考虑了我们每个人都在考虑这种难题的解决方案。几秒钟后,人们开始自愿他们的想法,每个人都在建议的解决方案中实现了缺陷,他或她解释了这一点。我等了,无限患者和超级敏感的领导者。大约五分钟后,人们变得更安静,我的时刻才到达。

我提出了对问题的分析,并奠定了我想到的解决方案。该团队仔细聆听了我的指示。在第一次尝试,我们六个人能够在任何时候缩放墙,但我们不打'能够获得团队的两个剩余成员。我概述了另一种方法,再次搁浅了两个团队成员。经过一点审议,然后更多推动和推,我建议的第三个计划结束了相同的方式。快速前进两小时:我们在计划n,对我来说变得明确了'T靠近墙壁越来越近。我开始觉得绝望 - 在这里,我是船的船长,有一个船员,预计我拯救了这一天,解决这个问题,并引导他们成功,我们正处于肯定。正是在这一刻,艾塔,我最值得信赖的下属之一,搬到了我的身边,仔细定位自己,以便团队的其余部分不能'听听她在说什么。

"迈克,尝试退出一点,并要求我们作为一个关于如何克服这种皱巴巴的团队' wall."

我听到了这种低声评论,但起初我可以'T处理建议。她在谈论什么?我怎么能让我的团队知道我没有'有答案吗?我怎么能在这一点上转向团队的建议,而不会对我的领导权威尊重?没有'我期望知道更多吗?地狱,那's how I'd成为领导者。我再次在安妮塔,我绝望地安装。她瞥了一眼。我叫超时。

"Folks, I'米显然更好地穿过墙壁而不是它们。"队礼貌地笑了,尽管这一点的脾气有点磨损。"我们如何退步并谈谈这一点?这比我们想象的是棘手的。"

这种变化是戏剧性的 - 而瞬间。人们开始集思广益,要求而不是讲述。"你怎么看待这种方法......?"成为一个共同的起点。在大约三十五分钟的问题中,我们 - 团队 - 已经整理了最合理的选择,而且整个团队都在墙上,在我们身后的前两小时徒劳无功。

但是,我最让我惊讶的是,在这一集之后,即使我是每个问题的领导者的活性体现,人们也没有对我的行动不同的行为(至少,'我如何看待它)。在这种情况下工作的是不是策略,不是令人逻辑的,不是使命的感觉。这不是我的以下一个"heroic individual" approach.

相反,努力踩回来了,提出一个问题,并理解我没有'需要单人会引导球队摆脱荒野。最重要的是,这就没有'T减损了我的领导力。恰恰相反。在这种情况下,在决策中给予团队提高了我的领导,并使我们能够成功。

然而,当涉及领导的常见看法时,英雄个人模型 - 被称为伟大人物的神话 - 已被证明具有显着的弹性。它认为,领导者是一个比生活更大,英勇的人;领导者是勇敢的,勇敢的,在组织的峰会上独自站立;领导者设计策略,提供移动歌剧,定义了一个宏伟的愿景。这是我们许多人在我们的脑海中携带的领导者的概念,尽管一些最近的一些最近的思想家在较不少的滑块术语中重新定义领导地位,但我们仍然继续这样做。

也许这场运动中最突出的声音是沃伦本尼斯。在他的突破性的书中组织天才,本尼斯提供了六种案例研究,表明领导者没有作为个体的成功,而是通过他们与他们的团队合作的技能。 Bennis指出,史蒂夫乔布斯,一般认为是苹果Macintosh的创建背后的孤独天才,不是技术专家(这是他最好的朋友,史蒂夫Wozniak),但是由投入的大型开发人员团队支持项目成功所必需的百小时。 Bennis向我们展示了沃尔特·迪士尼,作为动画之父,带来了一个变革的娱乐行业,但依靠一个熟练的动画师团队来看待对成果的愿景(迪士尼本人,我们学习,没有'T绘制了一系列他的第一个全长特征胶片)。和贝尼斯和霍华德加德纳,伟大人物神话的另一个攻击者,既往罗伯特奥克尔和曼哈顿项目都是利用其他人的才能的经典例子:oppeNheimer领导了该项目成功的结论,尽管他保留了风度,但尽管他缺乏经验的大型团体(二十五百名科学家在Los Alamos招募到工作),尽管他不是团队中最具技术上的科学家(七个诺贝尔奖被授予曼哈顿项目物理学家的奖励职业生涯; oppenheimer不是其中之一)。

在这些各种例子中,本尼斯和加德纳挑战是我们将人类努力取得成功的倾向。我们经常将工作作为Mac的父亲,迪士尼作为动画之父,以及oppenheimer作为原子时代的父亲。工作,迪士尼和oppenheimer是否拥有令人难以置信的人才?当然,他们甚至是天才。

然而,每个人才才能实现他通过他人所做的事情。并且可以说,每个人都不会少得多,这不是为了能够激发,激励和鼓舞人心的技能,这些人受到大多数我们与领导者联系的愿景战略 - 漫步技能。修订后的思维鼓励我们认为领导不是"一个本质上的个人现象,"我们在哪里与孤独的英雄人交织在一起,而是作为利用和指导他人才能的过程。 Bennis,代替伟人的理论,为我们提供了伟大群体的模型。

还有另一个原因,伟大的人模型比现实更接近神话:如果我们研究现代领导者面临的挑战的巨大性,那就明确了,个人领导力是不可行的。对于一个人或女人来说,世界无法掌握一天的问题,世界太复杂了。随着全球化的3月,随着技术在我们的指尖更快地提供更多信息,它'对于领导者来说几乎不可能足够聪明或能够理解整体画面,以单方面解决每天一个组织,大或小的面孔。此外,组织和他们面临的问题对自己或自己的领导者来说太复杂了。人类维度使这些组织应该工作的方式的理性和逻辑模型复杂化。如此复杂的世界,以及它的组织 - 意味着领导力永远不会被个人孤立所练习的东西。

但尽管有这些攻击,尽管在现代世界中的个人领导力不可能,但伟人的神话仍然活着和踢。当我向观众询问,无论是由MBA候选人,经验丰富的管理者或人民之间的任何一级的人组成,都在体现伟大领导的人物,生活或死亡,列表总是非常相似。温斯顿·丘吉尔,纳普伦博纳塔尔,乔治S。帕顿,马丁路德·金,Jr.,圣马哈特·甘地,约翰·肯尼迪和亚伯拉罕·林肯 - 偶尔抛弃了玛格丽特····林肯或迈克尔·乔丹或杰克韦尔奇。当我问这些观众时他们名单上的伟大领导人有共同点,他们的反应通常将领导力的概念作为个人,英勇的现象(以及通过列出我的观众来判断,几乎完全是男性现象)。领导者是伟大的发言者,他们有明确的愿景,他们'逃避逆境,他们单手中做出了困难的决定,等等。

这些受众通常由智力人员组成,在职业世界中没有微不足道的经验。然而,这种对领导者的倾向,并归于他们超人的力量,持续存在。为什么?

领导人每天都做出大量不同的事情。有些人对我们来说是可见的;大多数不是。当我们想到伟大的领导者时,我们(毫不奇怪)想到可见的领导者,以及那些领导者的所作所为。然后我们(再次令人惊讶地)等同于那些我们看到这些领导者与伟大领导者一起做的事情以及我们所看到的,主要是关于愿景和战略的演讲和文章以及访谈,因此我们认为是演讲者作为演讲者谁单手塑造了未来的道路。但领导力就像冰山:百分之九十的它隐藏在表面下方。根据他们的公共活动依赖于危险的偏见抽样,形成我们领导者的印象。然而,这正是我们大多数人所做的。

本书试图通过揭示冰山一角下方的九十百分之九十的领导。我们'LL看到,这种百分之九十百分之几与策略,orath或技术技能相对较少,以及与管理关系,下降和整个组织的一切关系。领导力是数百次小的互动的聚合 - 大部分大部分是大多数人在跨越关系层,日内和一天中的一层横跨层次。这是构成组织生命的实质的这些关系 - 这是伟大的人神话,以个人为中心的,主要是未能考虑。组织达到的事情是由一群人一起工作的人:在最简单的级别,领导者是一个领导者,因为他或她可以使该组能够提供 - 以及唯一的方法是通过定义的关系来实现这一目标团体。

但是,领导力是关于管理关系,是不是'差不多。为了看到领导力作为通过他人实现巨大成功的能力是一个重要的进步 - 它超出了个体天才的神话 - 但这种方法仍然具有关键的缺点。它停止了对领导者如何做到的内容了解的内容。我们被告知领导人建立了伟大的团队或热门球队;我们被告知领导人建立方向,对齐人,激励和激励;我们被告知领导人有员工才能获得权力。但这些都是什么,而不是如何:理解他们'T让您明天去办公室,表现不同。这是一个't news you can use.

我曾经在百事可乐,我当前的客户,我的MBA学生们教导的人民都想知道他们如何处理如何处理无尽的领导挑战。他们希望如何处理如何处理困难的下属或不合理的老板的战术细节,如何管理冲突,或如何领导变更过程。什么区分真正的伟大领导人 - 如果对当前或有抱负的领导者有帮助,那么对领导者的任何讨论是有助于的,这是对这些问题的理解。你如何建造一个伟大的团队?你如何激励和激励你的人?你怎么带你的人?

详细了解领导力的痕迹标志着我们'LL致电高性能的领导者。它'是什么让领导者能够挖掘大于自己或自己的东西。它'什么导致通电员工,有效的团队和增强的业务结果。它'也是我知道教人们成为更好的领导者的唯一方法。

然后,这本书的其余部分是在冰山一角之下,以揭示领导层的不可见九十百分之九十,百分之九十百分之九十。它为高性能领导者提供了一个基本的法律框架,它包括领先的下属,老板和同龄人的方法。因为我的自我仍然存在'从飓风岛上采取殴打并需要所有的帮助,所以可以获得所有的帮助,我称他们为FENER's Laws. There aren'T七条法律或十诫:领导者ISN'那很简单。事实上,本书中有五十个法律,提供了在组织生活中面临的无尽挑战。

我们应该提前解决领导力的两个特征。首先你'LL看到高性能领导人在管理不通过遥远的通信(备忘录或演讲或视频广播)的关系中取得了大部分成功,而是通过直接,紧密,个人互动。他们挑战,争论,并说服人们对他们的想法上下而来。他们给予和征求喂回。

他们了解他们的人民,是什么让他们打勾。他们教练和导师。他们鼓励辩论,以及思想冲突。他们认为人们负责。他们讲述了不舒服的真理。他们深入了解细节。他们建立联盟和联盟。为了确保组织中的人们在统一上落在桨上,高性能领导人从事我所谓的Hthc手工战斗。他们每天都这样做,有时在正式,预定的互动(员工会议或一对一),也是与其团队成员的非正式,未经核制和经常交易。他们认识到领导者可以't赎回,他们理解,实际上,相反的适用:它'通过感受到过度通信的感觉,即人们来拥抱视野或内化优先事项,并且这种关系被培养和维护。你'LL在许多法律中看到这些HTHC活动'LL在整本书中讨论。

领导力的第二个特征是:在所有人中,擅长他们都远未容易。法律令人惊讶地难以实施任何一致性。他们呼吁勇气,但它'令人难以置信的难以召唤勇气告诉你的老板他或她正在犯一个巨大的错误,或者给予同伴坦诚的绩效反馈。他们呼吁领导者提供目的和意义'令人难以置信地难以注入群体的各个方面的覆盖目的'工作。他们呼吁坚定不移的承诺,但它'在筹码下降时,令人难以置信的是向下属展示对下属的致力于将自己的兴趣放在自己的利益。他们呼吁领导人自己的成果,但它'在这种程度上令人难以置信地难以这样做,这一定的程度地责怪他人的问题,但只有解决你能做些什么来解决它们。他们呼吁领导人秉承价值观'在公司内外的竞争对手似乎愿意打破所有规则,令人难以置信地难以置信,令人难以置信,尊严,争夺竞争对手,似乎愿意打破所有的规则。如果有'关于领导力的任何英雄,那就'如下:我们不喜欢它的百分之九十'T见要求令人难以置信的应用程序,耐力和奉献精神。任何有效的领导人都必须维持大量的关系,这需要英雄(并且主要是未经看见)的努力。

虽然流程和系统是领导者的重要工具,但我们'LL在这里献上了很少的时间。这不是我的疏忽。虽然它'确实,领导者必须利用各种过程 - 对于决策,资源分配,战略制定,改变和学习,只有几个才能实现伟大的结果,单独处理技能'做一个领导者。无论如何构思和设计良好的流程,它们'被人使用并实施,而不是自动化。如果领导者可以't管理与他或她的人的关系,然后,流程设计人才获胜't help.

而且,我的论点在这里看起来太简单了,我'不暗示策略或技术技能不重要。技术技能往往是领导游戏的录取价格,当时策略必须是领导者的正面和中心的时代'思考。但这些场合比大多数人认为,这一策略通常由一群人,而不是通过全景,无所不知的个人领导者。一个很好的例子是最近在AOL Time Warner的崩溃。当史蒂夫案例和杰拉尔德·莱文(现在已经离开了公司)的商业模式已经建造了他们的合并变得无效,新的首席执行官Dick Parsons需要建立一个新的战略 - 以及他整个的帮助和参与团队。"我看到我的工作,以确保我们在该领域拥有最好的团队,"帕森斯评论道。他很容易补充说'他的工作来管理该团队内的关系,以便他们提供最佳结果。

当你阅读法律时,你可能会觉得他们'常识。但如果他们是常识,那里'他们的证据很少'重新使用。如果他们是,组织生活会比我们的许多人更有价值 - 我们会'每天都在论文中阅读腐败的管理人员和会计丑闻,这显然是在各种水平上的领导力失败。

然而,如果应用法律,魔术会发生。当领导者召唤致敬作为法律的承诺,因为法律建议,老板,同行和下属回应。法律,因为他们解决了领导力的统治,在立即,实际水平上运营,结果同样立即和可触及。法律经过了三十五年的公司和咨询经验。他们建立了信念,即领导的天才是掌握细节的掌握,而领导书,真正有帮助,必须与这些潜在的人际关系基本面交谈。并集体,他们将我们带到领导冰山的尖端下面。

版权所有©2004由Michael Feiner

在Amazon.com购买这本书

作为亚马逊助理商业知识 - 如何获得资格购买。

 
Follow us
免费商务提示您的收件箱
________________________________________

特色

ezoic.报告此广告
ezoic.报告此广告
ezoic.报告此广告