领导者能够激励和聘用劳动力

通过格雷戈里史密斯
上次更新于2013年8月3日星期六
伟大的领导:我们不能仅仅雇用某人的手,并告诉他们在家里留下他们的心灵,思想和烈酒。提供意义和目的的工作场所以及有趣,参与和激励,将享受更大的保留,更高的生产力和更低的营业额。

A. W.“比尔”南部公司首席执行官认为乐趣。在公司聚会上,他有巨大的灵魂歌手詹姆斯·布朗......。加上George Patton General ......并作为一个算命先生的算命先生来抵达被褥。

PeopleSoft,Inc。的员工记得CEO David Duffield在500名幸福的同事前跳跃Macarena的那一天。

在Odetics,Inc。,他们仍然在谈论首席技术官在圣帕特里克节的自助餐厅收银台上占用的时间......穿着妖精!

然后在雅虎生产总监John Briggs 1997年初,Briggs承诺销售人员,当股票经过50美元的股票时,他会在其后续的Web目录的徽标上纹身。为了表明他保持承诺,他在公司面前建模了新纹身。

最后,有一些被称为“与火鸡保龄球”的东西。酒店传统要求员工在凯悦酒店(肯塔基州Lexington,肯塔基州)用电工胶带包裹12磅冰冻的火鸡,然后将其滚动50英尺的装卸码头,并尽可能多地翻过来葡萄酒瓶“保龄球” 。获奖者得到一个南瓜饼。

 

经过专业的终身识别将普通组织转化为特殊组织所需的内容,我知道工作可能非常无聊,除非顶部有人摇晃着一切!

我刚才提到的领导和组织知道这一点重要的是,能够激励和涉及人们的工作是很重要的。你现在需要减轻并每次都有一些乐趣。

作为一个妖精,赞助公司竞赛并不难以打扮,让人们为他们的想法提出,也许甚至会派人。和通电工作环境的回报是巨大的:改善保留和生产力和减少的营业额。

我们不能仅仅雇用某人的手,告诉他们在家里留下他们的心灵,思想和烈酒。今天的工人正在寻找就业关系中的许多事情。他们希望与他们的工作场所有意义的伙伴关系。提供意义和目的的工作场所以及有趣,参与和激励,将享受更大的保留,更高的生产力和更低的营业额。

记得亚伯拉罕马斯洛?他着名的需要理论的众所周知的等级表示,所有人都争取自我实现,这是对创新和创造力的必要性。当人们可以在工作中达到这个更高的水平时,他们获得更大的个人履行,这提高了工作满意度。是的,您仍然需要付出代价,但一个组织可以创造一个通电,“较高的呼叫”环境将具有更高的保留和更高的生产力。

使用高参与活动的工作和工作环境为人们提供自主权,学习机会,意义,目的以及成长和实现的方式,更不用说这家公司的一系列福利。高参与活动包括,但不限于使用自我管理团队,信息共享,共享目标设置,建议计划,头脑风暴会议,知识,想法活动和励志会议。

由发展维度国际(DDI)进行的一项调查,询问了世界各地的232个组织,包括来自香港,泰国,菲律宾,新加坡和印度尼西亚的81个问题,“高性能实践提高了业务表现,哪些实践最大影响?”

调查结果显示所有领域的显着改善。

最值得注意的是客户服务领域的改进和产品和服务的质量。此外,我会如此大胆地估计最大的变化不是直接测量的,但更隐含地。虽然调查没有衡量改善态度,保留率和劳动力的感受,但我相信它们也有所改善。正如亚伯拉罕马斯洛在他的动机理论中表明,人们越来越多的能力和自由就可以使用他们的思维能力,他们收到的工作更加满意,而且他们越高,他们的需求金字塔就越多。人们不会对过度限制的工作环境有利响应。高与远量的活动有助于人们达到更高的水平。这些地方聘用并激励他们的劳动力。

格雷格新照片关于作者

格雷格史密斯'S尖端keynotes,咨询和培训方案有助于企业加速组织绩效,减少营业额,增加销售,雇用更好的人,提供更好的客户服务。作为船长和铅导航员的课程国际课程,他已经在全球成千上万的组织实施了专业发展计划。他撰写了九书,包括他的最新书籍!引导您的组织实现特殊结果。他住在佐治亚州康斯克。访问他的免费导航员通讯通过访问来注册 //www.ChartCourse.com 或呼叫(770)860-9464。

 

 
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