绕过基地

由John Wright.
上次更新于2013年8月3日星期六
就像棒球中的过度家庭板一样最终算作'我们在生活中取得成功的行动。但要去主板,你必须先绕过基地。

It'当你的一个球员扔在盘子上时总是令人失望。也许它需要很多耐心来散步到第一个基地;也许他偷了第二;假设牺牲派遣他高兴到第三。一切都无所事事。你必须安全地穿过家用板块,在那个记分牌上得到另一个跑步。

同样,它'我们采取的行动让我们成功。我们在采取正确行动之前经历的步骤无益,如果我们无法采取行动。作为领导者 - 经理 - 教练,您的主要责任是让人们采取行动。几年前,我有乐趣诺曼·施瓦茨科普州的领导力。他简单但深刻的领导地位是:"领导力是让人们愿意做他们不会做的事情的能力。"

如果做或行动就像穿越主板一样,可以将第二个,第二和第三基础相比?

第一个基地是信仰。 如果您的团队不相信您,彼此或使命,他们不会将其归功于第一基地。亨利福特在几年前说,一个男人是否相信他可以或他可以't, he'右。你知道为什么这五吨大象在马戏团中被束缚在那个微小的斯派克上面从未流浪并拔出那个尖峰,他们很容易做些什么?因为他们不'相信他们可以。当他们很少的时候,他们不能这样做,所以他们停止尝试。领导人认识到我们也有一点点在我们身上。我们都有比我们真正使用的更多潜力,因为自我限制的信仰。问问自己, - 什么时候'最后一次有人提出了自己对自己的期望,因为你看到了他们没有的东西'T - 因为你相信他们。让'帮助更多人进入第一基地。

第二基地是态度。 我更愿意作为视角来提交这一点。人们看到事情的方式是他们的现实。以及他们如何看待事物肯定会影响他们的行为。"两名男子从监狱别墅酒吧看;一个锯泥,另一个 - 星星。"两个人有多少次看到完全相同的情况,一个人充满了怀疑和恐惧,另一个人对自己的看法 - "这是一生的机会?"领导者帮助人们重新破坏环境,使问题确实成为机遇。让'帮助更多人达到第二基地。

第三个基地是心脏。 戴尔卡内基在1937年写回路后,真的只有一种方法可以让任何人做任何事情,这就是让他们想要!愿望是宇宙的第一条法律。领导者帮助人们看到一个引人注目的愿景,即使是已知的艰辛,他们的追随者也想采取行动。当你管理或领导时,你多久问一次自己"我怎么能让她到'want to'做这件事吗?这就是施瓦茨科夫的普遍称为"willingly do"在他对领导的定义。让'帮助更多人达到第三基地。

如果你影响着人们相信他们可以,看到一个以自信的态度为一个问题,并转变那种欲望的火焰,他们会采取行动和得分!

现在,交叉家用板的最快方法是击中一个家庭运行。 (即使你仍然必须触摸每个基地。)假设一个专业的球员可以告诉投手的那一刻,他可以完全相同他的球场,投手会这样做!也许只有70英里/小时,就在腰部,正如我们常常说的那样,右下方......每个音高!你认为这名球员可以击中多少家庭经营?你会同意......更多!?

这里'最终的类比。球场就像想法一样。和这里'很棒的消息。你到了自己的倾销!有趣的事情是大多数人大部分时间都抛弃了自己的艰难。仔细选择你的想法。扔掉自己可以从公园击中的音高。然后教你的团队如何做同样的事情。当他们与这些重新处理" perfect pitches"你会发现他们得分 - 采取正确的行动 - 更频繁地。然后每个人都会赢得更多的游戏。

John Wright是总统 简单的领导策略。联系他 [电子邮件 protected] 或888-974-7773 x 101。

 
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