3 R用于更新竞争优势

由Eric Allenbaugh,Ph.D.
上次更新于2013年8月3日星期六
释放,重申,重新发明。了解如何:

书摘录:
故意成功:实现您的愿景,激情和表现

由Eric Allenbaugh,Denis Waitley

“我们的案件是新的,
我们必须重新思考和行动。“
亚伯拉罕·林肯

维护竞争环境中的现状不是可行的选择。恐龙试过这个策略 - 它不起作用。同样,如果您仅仅留在接下来的几年目前的发展状态,您可能会在您自己的职业生涯中成为“濒临灭绝的物种”。问问自己:“我在我的领域落后,我只是跟上,或者我是我的进步领导者之一?”即使您正在前进,您正在移动的速度也必须比速度全球业务进步更快 - 否则,您仍将落后于尾随!您需要关注就业,而不是关注就业。你看它的任何方式,你需要在一个相当好的剪辑中重新发明自己。

“即使你在正确的赛道上,
如果你坐在那里,你会跑过来。“
将罗杰斯

未来学者估计未来十年中有50%的工作尚未尚未发明。为了维持您的竞争优势并确保您的就业能力,您必须承诺持续重新发明的过程 - 或遭受过时和灭绝的后果。改变附带该领土,适应,学习个人和组织将明显占据那些充满目前地位的人。汤姆彼得斯,管理大师,简洁地以典型的挑衅方式传达这一消息:

“有人会去找你。
唯一的问题:它会是谁?
竞争对手 - 或者你?“

故意成功 - 从现在到您想要的地方或者也许需要 - 需要有意识地通过个人和组织视角来完成通过“3R”的“3R”的“3R”工作的过程:

1.发布:您必须发布什么或放开提供房间和资源以支持您的增长? (考虑,例如,释放过时的产品和服务,消极行为和态度,限制信仰,不健康的关系和官僚政策和做法。)

2.重申:您需要重申和加强现有优势和资源以支持您的下一个增长步骤? (考虑重申您对恒星客户服务的承诺,赋予员工,终身学习和财政活力。)

3.重新发明:你如何重新发明自己,以确保您在您的领域的前沿,同时为您的职业实现提供贡献? (考虑重塑您的产品和服务,让您的客户高兴,扩展您的知识,增加您的价值,建立新技能和开发新市场。)

“当你不是学习的时候 - 在其他地方,是。
当你见面时 - 猜猜谁有利?“
鲍勃·普里查德

“3R”同样适用于个人和组织更新。几年前召回计算机字段将IBM确定为行业的基准 - 他们在顶部。购买计算机设备时,人们通常被问到:“这是IBM兼容吗?”你不再听到这个问题了。为什么? IBM爱上了自己的业务方式,爱上了大型计算机,爱上了从内部完全促进顶级领导者。他们无法适应并放弃他们的一些文化,即在当前的商业环境中不再提供它们。

IBM在1980年代后期和1990年代初成为“濒临灭绝的物种”,因为他们对其更加适应性的竞争对手失去了重大的市场份额,为他们的客户提供了尖端的硬件,软件和服务。市场条件强迫IBM采取急剧作用 - 大规模裁员。在灭绝的边缘时,他们的公司“叫醒”终于动员了IBM行动。学到了一份艰难的教训,IBM通过表演而不是反应,并故意重新发明自己。

“问题永远不会如何获得
新的,创新的思想,
但如何让旧的。“
德坑
创始人& Former CEO of Visa

相比之下,杰克韦尔奇在1980年代到2001年的转型期间领导了一般电气,清楚地了解“3R”。被描述为世界上最具传说中的首席执行官之一,Welch故意发布了一些旧的业务方式,即不再提供GE。他强烈始终重申基本的业务价值,但通过和通过重新发明的GE。在他的领导下,GE从制造家用电器转变为高度适应,多样化,全球业务生产飞机发动机,提供金融服务,甚至扩展到电视网络。

韦尔奇展示了一个强迫致力于确保GE使命和价值观超越了自己的领导力。六年内部驱动的继任计划过程最终导致仔细选择杰弗里·艾美的继任者。如果这还不够,韦尔奇实施了近一年的重叠和辅导过程,以确保有效的援助置身。

当韦尔奇在2000年底宣布他的继任者时,他明确了:“这一切都会非常好,你不会看到一个凹凸。”举办他的新任命的继任者然后说:“我对公司有巨大的热情。我们只是拥有世界上最好的球队。“ (俄勒冈州,2000年11月28日)成功并非意外。即使韦尔奇发布了他在GE的领导,他也加强了使其成为伟大的原则,并定位新的领导人成功。难怪财富杂志描述了GE作为“世界上最受尊敬的公司”。

“对于新的东西开始,事情必须结束。”
克里斯国王

老虎伍兹不仅仅是一个伟大的运动员 - 他占据了大高尔夫球手的领域。当然,他进入了这个世界,有不寻常的能力。然而,他用致力于重新发明自己的自然能力 - 每天都会致力于重塑这些自然能力! “......老虎比那里的任何人更努力,这就是他踢屁股的原因,”Tennis Great Martina Navratilova说,167个单身冠军。 “无论你是谁,无论你是多么好,你是多么好,我们都是习惯的生物,”曲棍球传说报道“Wayne Gretzky”。 “你的习惯越好,他们会在压力情况下越好。” Gretzky继续说:“当我看高尔夫球并听到其他参与者采访时,他们中的大多数都听起来像他们无法相信他们赢了。然后你听到老虎,并且预计他要么无法相信他没有。这是一个完全不同的思维。“ (新闻周刊,2001年6月18日)

“成功的人做了不成功的人不愿意做的事情。”
Zig Zigler.

老虎伍兹和其他伟大的运动员不会让成功取得成功。他们刻意删除不会良好服务的,他们在开发内在的人才,他们推动信封以创造更高的性能。伟大的运动员和伟大的领导人承诺练习释放的“3卢比”,重申和重新发明,因为有意识地,故意承诺成功。

专注于增加你的价值
我曾经给出的最有价值的职业发展建议来自Don Murray,朋友和同胞顾问。虽然在我的初期咨询时,唐对我说:“无论何时与客户联系,请确保您提供有价值的东西 - 一个想法,解决方案,文章。然后他们会把你与价值联系起来。“想象一下,当人们向您联系提供价值时,许多门的门? (相比之下,许多员工消耗组织资源 - 您不想在那个阵营中!)确保您为未来的价值提供当前价值并定位自己,有意识地寻求重新发明,学习新的方式,从事切割边缘活动,放开旧行李。

"学习不是强制性的 - 既不是生存。"
W. Edwards Deming.

Brian Tracy是国际知名的管理顾问,倡导“您是您个人服务公司的总统---您自己生命的首席执行官。您对自己的个人业务负责。您负责生产,分销,营销,质量,金融和研发。你甚至确定自己的薪水。“作为“个人服务公司的”总统“,您对客户(您的雇主)提供了高价值,通过不断重塑自己,对客户提供高价值。

而不是等待你的雇主提供持续的教育,自己支付。 (你值得投资。)而不是要求更多的钱,要求更多的责任。而不是期待你收入多少钱,看看你提供了多少价值。而不是寻求避免任务,为您的组织受益的活动志愿者。当您对雇主一致提供高价值时,您将 - 在长期扩大您的影响力,实现更大的结果,甚至产生更高的收入。

“我不能等待成功 - 我去了没有它。”
乔纳森冬天

您和您的组织现在在全球经济中提高您的价值是什么具体的,有形的步骤?您提供哪些才能以及您提供的福利会鼓励雇主和客户继续敲门?您正在释放哪些刻意行动步骤,即不再为您服务,重申并增强您的内在人才,并重塑自己在未来提供更高的价值?

“这不是生存的最强物种,
也不是最聪明的,
但最敏感的变化。“
查尔斯·达尔文

关于作者
Eric Allenbaugh,Ph.D.,是一家畅销的作者,演讲者,研讨会领导者和Allenbaugh Associates,Inc。,领导力发展和教练公司。他是故意成功的作者:实现目的,激情和表演的愿景(职业生涯出版社; 24.99美元)。有关信息访问: http://www.allenbaugh.com/
 
Follow us
免费商务提示您的收件箱
尝试Google Workspace免费14天。 支持24/7,99.99%的正常运行时间,移动自由等等。使用安全,协作工具来发展您的业务。
________________________________________

特色

 ezoic. 报告此广告
 ezoic. 报告此广告
 ezoic. 报告此广告