2017年公司成功的七个步骤

威廉希马曼博士
最后更新于2017年1月5日星期四
致力于2017年的业务目标?更常见,决议们不't突然出来,但它没有'不得不这样的方式。遵循这七个步骤成功地达到了新的一年的目标。
如何实现新年的业务目标
图像来源:Photospin.com

这是一年中的时间再次考虑2017年贵公司的改变,改进和新成就。但我们从研究中知道92%的新年决议失败了。所以你可能会说,为什么要打扰?相反,也许你应该以更有效的方式达到这些决议。

商业决议失败的原因有很多原因。但在三十多年来,已经使用成功的公司进行了研究和工作,有一些成功的秘密。所以要把公司送到一个伟大的开始,请考虑这些提示:

1.设置基线。 花一点时间与你的团队反思你过去的成就。新的一年是一个完美的时间,即你在任何级别的组织中占据您所在的地方 - 整个公司,部门或团队。创建2016年的成就列表是一个很好的起点。即使您的单位正在进行常规工作,如处理工资单,庆祝您的准许性能或准确性。它需要工作要做那些事情。其他部门可以庆祝新的销售,产品,流程或客户。

2.重申你的愿景和使命。 今天的劳动力,特别是千禧一代,希望成为一个有所作为的组织的一部分。您是否将您的目的和使命转化为员工可以在全面反弹?如果没有,需要一天的工作;更好地建立或更新具有来自不同功能,水平和地点的员工团队的引人注目的故事。完成后,你有一个rallying哭泣,每个人都明白并购买。

3.帮助您的员工反映。 让您的员工度过一些内在的时间,反思他们的生命目标以及他们的工作作用。虽然这可能听起来柔软,而且对你而言,我向你保证不是。在生活中实现生活的实现对于几乎我们最近在我们的研究中采访的每个人都很重要。为他们提供资源,以帮助这种思考 - 书籍,培训,网络研讨会或导师。我们在我们的研究中发现的是,实现的员工的员工更加富有成效,因为它们更加一致,能够和与本组织一起参与。未满足的人要么留下或留在诽谤他人的方式。

4.设定能够激励人们的现实和延伸目标。 现实的目标应该是你相当有信心的目标。最好将那些人分成较小的里程碑,让您全年庆祝成就。拉伸目标创造了一些风险和挑战,正如我们从我们的研究中那样,为人们创造了更大的实现。我们研究中的大多数高度实现的人民反映出沿着他们冒险的方式回归时代,并在生活中有一些最佳学习。

5.测量,衡量,测量。 模糊的目标从未真正产生了很多动力。悠久的心理研究历史告诉我们,具体和可测量的目标是最激励和可能会实现的。几乎可以在工作中的一切,即使是员工参与或客户忠诚度等较软的东西也可以衡量。如果值得这样做,值得衡量。如果您不知道如何设置测量,请询问您的人力资源或质量部门或带来外部资源 - 如果您知道您正在做的事情并不难。

6.反馈。 我们也知道多年的研究中,绩效反馈对于使人们在追求目标方面进行课程修正至关重要。没有良好的反馈,我们经常通过竞争需求分散注意力。今天这是一个大问题,不断轰炸信息和许多竞争我们的时间。及时,频繁的反馈来自尊重的来源 - 衡量标准,客户或主管 - 将提供额外的势头,以实现否则将无法完成的决议。

7.问责制。 虽然我们大多数人对导致那些商定目标的行动负责,但事情发生了。它有助于使奖励与实现目标相关联。伸展目标应该是奖励的。奖励是最后一个元素,可以提供精加工触摸,以保持对轨道的分辨率。

最后,在今年早期跳跃,虽然有足够的时间来推出新的计划和目标。请记住,通过做之前做的同样的事情来实现延伸目标是不可能完成的。如果您创新并采取新方法,您'LL在2017年使自己成功。

威廉A. Schiemann,博士。是Metrus Group的首席执行官。他是人力资源,员工参与和履行和提交人的思想领袖 满意!关键选择 - 工作,家庭,生活。有关更多信息访问, www.wschiemann.com.,关注Twitter上的Schiemann博士,@Wschiemann并与他联系在LinkedIn上 www.linkedin.com/in/wmschiemann..

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